Semra TETİKBilgehan EMEKLİERNihal EMEKLİER2024-07-242024-07-242019http://akademikarsiv.cbu.edu.tr:4000/handle/123456789/21560İçinde bulunduğumuz çağın kültürü inovasyon kültürüdür. Hızla değişen ve gelişendünyada işletmelerin rekabette üstünlük sağlayabilmelerinin en etkili yolu inovasyondur.İnovasyon ürünlerde ve tüm süreçlerde yenilik olarak ifade edilebilir. İnovasyon farklı olmaktır.İnovasyon dünyayı, olayları, durumları farklı görmeyi gerektirir. Fırsatları fark etmek ve tehditlerifırsata dönüştürmek farklı görmekle sağlanabilir. Bu bağlamda inovasyon açısından esasüzerinde durulması gereken konu, kurumda bütün çalışanların inovasyon yapmasınıdestekleyecek bir kültür oluşturmaktır. İnovasyon kültürü, yeni fikirlerin üretildiği, değer verildiğive desteklendiği bir kültürdür. İşletmelerde inovasyon kültürü oluşması ve yaygınlaşması içinöncelikle tepe yöneticilerin bunu benimsemesi ve desteklemesi gerekir. Farklı bir kültür veanlayış gerektiren inovasyon, geniş bir vizyon oluşturan ve bu vizyonu paylaşan, entelektüelteşvikle yaratıcılığı destekleyen, esinsel motivasyonla çalışanları harekete geçirerek gerekliinovasyonu gerçekleştirebilen dönüştürücü liderliği gerektirmektedir. Dönüştürücü liderlik,toplumsal kalkınmanın itici gücü olarak inovasyon için ayrı bir önem taşımaktadır. Bu noktadanhareketle bu çalışmanın amacı, Manisa Organize Sanayi Bölgesinde faaliyet gösteren büyükölçekli işletmeler kapsamında (Türkiye’nin ilk 500 büyük sanayi kuruluşu arasında yer alan)yöneticilerin dönüştürücü liderlik özelliklerini hangi düzeyde taşıdıklarını ve inovasyon kültürünühangi düzeyde yaygınlaştırdıklarını ortaya koyarak dönüştürücü liderliğin inovasyon düzeyi veinovasyon kültürüne etkisini incelemektir. Yapılan istatistiksel analiz sonucunda dönüştürücüliderliğin inovasyon düzeyi ve inovasyon kültürü üzerinde olumlu ve anlamlı etkisi olduğugörülmüştür.tur[Sosyal > Sosyal > İş, Sosyal > Sosyal > İşletme]Araştırma Makalesi