Yeni bir maliyet ve yönetim muhasebesi yöntemi olarak kaynak tüketim muhasebesi
Abstract
1980lerden itibaren geleneksel hacim tabanlı maliyetleme yöntemlerinin doğru mamul maliyeti hesapla madabaşarısız olması nedeniyle geliştirilen Faaliyet Tab anlı Maliyetleme (FTM) yöntemi, akademik alanda üzerinde çok çalışılanve önerilen bir yöntem olmasına rağmen uygulamada beklenen ilgiyi görmemiştir. Karmaşıklığı, oluştur ulması, sürdürülmesive değişiklik yapılması zor bir sistem olduğu gerekçeleriyle eleştirilen FTM yönteminin yerine, yeni nesil maliyetlemeyöntemleri önerilmeye başlanmıştır. Kaynak Tüketim Muhasebesi (KTM) bu yöntemlerden biridir. KTM, FTM ile Almanmaliyet muhasebesi sisteminin (GPK) bileşiminden oluşan yeni bir yönetim muhasebesi sistemidir. FTMde maliyetlerinkaynağı faaliyetler olarak görülürken, KTMde maliyetleri kaynakların doğurduğu önermesi vardır. Bu nedenle, KTMdeodak noktası kaynaklardır. Öte yandan, KTM maliyet davranışlarına göre kaynak maliyetlerini sabit ve orantısal olarakgruplandırmakta ve atıl kapasite maliyetlerinin hesaplanmasına olanak tanımaktadır. Hesaplanan atıl kapasite maliyetlerimamullere dağıtılmamakta, böylece mamuller tüketmedikleri kaynaklardan pay almamaktadır. Bunun sonucunda,yöneticilere karar verme süreçlerinde kullanabilecekleri ayrıntılı ve doğru maliyet bilgileri sunulmaktadır. Çalışmanınamacı, yönetim kararları açısından son derece önemli olan maliyet bilgilerini elde etmede kullanılab ilecek yeni bir yönetimmuhasebesi yöntemi olarak KTMyi gelişimi, unsurları ve maliyet dağıtım süreciyle açıklamaktır. Çalışmada, öncelikleKTMnin gelişimi ve unsurları anlatılmış, ardından hipotetik bir örnek üzerinden kaynak maliyetlerin in maliyet objesi olarakmamullere dağıtımı hem FTM hem de KTM yöntemi kullanılarak yapılmıştır. Böylece, bu iki yöntem arasındaki farklılıklarortaya konularak bu yeni yöntemin amacı, unsurları, avantajları ve dezavantajlarıyla birlikte incelenmiştir.